2025年冬儲生產(chǎn)動員會紀實

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2024年10月31日，2025年冬儲生產(chǎn)動員會在湘陰分公司召開。湘陰分公司全員，以及公司李明軍董事長率史志行顧問、營銷中心戚鐘磊總監(jiān)、市場部黃雄彪部長、采購部向鑫等強相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事參加了此次會議。

此次會議既是戰(zhàn)前動員、出征誓師會，也是沙場點兵、擂鼓亮劍會。會議進一步明確了任務(wù)，細化了工作，壓實了責(zé)任，凝聚了力量，達到了精益強內(nèi)控，優(yōu)質(zhì)快生產(chǎn)，堅決打贏冬儲生產(chǎn)這場戰(zhàn)役的動員目的。

會前，分公司陳飛躍總陪同李董和公司參會人員考察了湘陰分公司技改工程項目交驗和冬儲生產(chǎn)籌備現(xiàn)場。李董充分肯定了分公司技改項目如期優(yōu)質(zhì)交付、冬儲生產(chǎn)要素籌備等工作中取得的成績。

會議首先，由生產(chǎn)計劃部李偉桀部長作《冬儲生產(chǎn)管理方案報告》、品管組李德春主管作《冬儲質(zhì)量保障措施報告》、行政安環(huán)部安環(huán)專員李娟作《冬儲安環(huán)保障措施報告》、市場部黃雄彪部長作《精準計劃、打通流程、保障生產(chǎn)報告》。四個報告分別從生產(chǎn)管理方案、質(zhì)量優(yōu)化改進、安環(huán)管理保障和供應(yīng)鏈聯(lián)動支持舉措等四方面，對贏戰(zhàn)冬儲生產(chǎn)管理措施上做出了周密部署。

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會議其后，湘陰分公司陳總作《精益強內(nèi)控，優(yōu)質(zhì)快生產(chǎn)》主題動員報告，號召分公司團隊，以“開好頭、起好步，踐行和定局2025年規(guī)劃”為生產(chǎn)目標(biāo)，以“強內(nèi)控、快生產(chǎn)、健康組織”為核心舉措，以“現(xiàn)場+風(fēng)控+稽核”為行動主抓手，聚焦念好多（高計劃達成）、快（高產(chǎn)效）、好（優(yōu)質(zhì)量）、省（控降成本）“四字經(jīng)”，堅決打贏冬儲生產(chǎn)這場關(guān)鍵戰(zhàn)役。?

會議最后，李董指示講話：

一、技改工程交付后要做的工作。分公司要在經(jīng)營管理、內(nèi)控管理和質(zhì)量管理上配套強化和升級，最大發(fā)揮工程投入的產(chǎn)效、質(zhì)量和成本的拉動效應(yīng)。

二、冬儲生產(chǎn)如何確保精準生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，至關(guān)重要。各部門要無縫溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，做到精準冬儲、優(yōu)質(zhì)冬儲。

三、要求分公司全員要轉(zhuǎn)變一個觀念，正確理解關(guān)于難度與態(tài)度的關(guān)系。任何人、任何事，都有難度，但難度永遠干不過態(tài)度，難度從來不是態(tài)度的對手。能否打敗難度往往取決于你的態(tài)度，難度在態(tài)度面前永遠不值一提。冬儲生產(chǎn)會面臨各種各樣的困難，甚至難度非常之大，只要我們想干，只要我們有一定要打贏冬儲生產(chǎn)戰(zhàn)役的必勝決心與態(tài)度，就一定能克服一切困難。

四、分公司冬儲生產(chǎn)管理的三個要求。第一，在面對標(biāo)準制度流程時，不存在讓步與靈活處置的空間，要死板執(zhí)行，要尊重敬畏與嚴格執(zhí)行制度。第二，在生產(chǎn)計劃執(zhí)行上，擁有靈活調(diào)劑權(quán)，特別是分公司，要充分利用安全庫存工具，平衡供產(chǎn)銷存，靈活調(diào)度生產(chǎn)，努力消除“雙高”。第三，在內(nèi)控管理方面，要克服溫水煮青蛙苗頭，要拔高標(biāo)準，再立新標(biāo)桿。