為總結(jié)2025年前期質(zhì)量管理工作，深入分析當(dāng)前存在的問題，并部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。5月12日，公司在湘陰分公司二樓會(huì)議室組織召開了2025年1-4月質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)工作復(fù)盤、過程質(zhì)量控制優(yōu)化、研發(fā)質(zhì)量提升展開深入研討。

品管負(fù)責(zé)人李德春、工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人廖茂泉、研發(fā)部部長袁旭超分別從質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程控制、研發(fā)質(zhì)量改善等三個(gè)方面作了專題報(bào)告。報(bào)告表明，2025年1-4月份通過重視研發(fā)源頭質(zhì)量設(shè)計(jì)和優(yōu)化，強(qiáng)力生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，優(yōu)化全流程數(shù)據(jù)化質(zhì)檢把關(guān)，總體質(zhì)量工作取得進(jìn)步。

總經(jīng)理王泊理充分肯定了2025年1-4月質(zhì)量工作取得的成效，對(duì)研發(fā)、品管、生產(chǎn)部門進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)。針對(duì)下一步工作，也提出了硬性要求：

? 1、質(zhì)量是企業(yè)的生命、產(chǎn)品即人品，產(chǎn)品質(zhì)量重視程度再高都不為過。

? 2、要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重細(xì)節(jié)，力爭3年內(nèi)成為同等規(guī)模企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量排頭兵。

? 3、在采購部門貨比三家的前提下，研發(fā)的工藝要有兼融性，這是管理價(jià)值的體現(xiàn)。

? 4、研發(fā)配方要以通用性助劑為主，減少專用助劑使用，降低產(chǎn)品淘汰帶來的呆滯風(fēng)險(xiǎn)

? 5、要持之以恒的做好呆滯消化處理工作。

? 6、要加大投入，改善生產(chǎn)與檢測設(shè)備性能。

? 7、狠抓源頭，搞好頂層設(shè)計(jì)，狠抓過程管理；同時(shí)要善于總結(jié)與優(yōu)化工作流程。

? 8、探索建立有效的托底和糾錯(cuò)機(jī)制，全面確保質(zhì)量。

? 9、品管要由QC逐步向QA轉(zhuǎn)型，提高全員質(zhì)量意識(shí)，健全質(zhì)量管控體系。

王總會(huì)上還強(qiáng)調(diào)：有多堅(jiān)定的信念，就有多勇毅的行動(dòng)。有多強(qiáng)大的意志，就有多光明的未來。市場競爭的本質(zhì)是質(zhì)量競爭。我們要以一季度為起點(diǎn)，打贏質(zhì)量翻身仗，讓“大方品質(zhì)”成為客戶選擇我們的第一理由！

會(huì)議號(hào)召全體員工要以此次會(huì)議為契機(jī)，以總經(jīng)理指示為行動(dòng)綱領(lǐng)，緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，為全年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成和高質(zhì)量發(fā)展全力沖刺！

總經(jīng)理王泊理在會(huì)上做工作指示

總經(jīng)理給生產(chǎn)、研發(fā)、品管部門頒獎(jiǎng)

會(huì)議現(xiàn)場照片